Pierueroabuer
Startup-Budgets klar denken
Wie wir mit euch arbeiten
Du kennst das Ziehen im Bauch, wenn jemand nach Runway fragt und ihr nur grobe Schätzungen habt. Unsere Services setzen genau dort an: Wir bauen mit euch Budgetbilder, Szenarien und Routinen, die in euren Alltag passen und euch helfen, Entscheidungen bewusster zu treffen – ohne große Theorie, aber mit klarer Struktur.
Frühphase
Für Ideenphase und frühe MVPs: Wir bauen mit dir ein erstes, leichtes Budgetbild,
das du selbst pflegen kannst, statt dich in komplexen Vorlagen zu verlieren.
Wachstum
Für Teams mit ersten Umsätzen: Wir strukturieren Kosten, Einnahmen und Runway so,
dass Produkt- und Hiring-Entscheidungen greifbar werden.
Runden
Für Runden in Sichtweite: Wir übersetzen euer Modell in eine klare Story, bereiten
Szenarien vor und markieren Grenzen eurer Annahmen.
Rhythmus
Für laufende Teams: Wir etablieren eine schlanke Budgetroutine, die ihr auch in
hektischen Monaten durchhaltet und bei Bedarf anpasst.
Unsere Services im Überblick
Unsere Services drehen sich nicht um bunte Folien, sondern um nutzbare Modelle und Routinen. Wir arbeiten mit dir an Budgetbildern, die ihr versteht, im Alltag pflegt und in Gesprächen mit Team und Geldgebern ruhig erklären könnt. Keine Versprechen zu Ergebnissen, aber ein klarer Rahmen für bessere Entscheidungen.
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1:1 Budget-Session für Gründerteams
In der 1:1 Budget-Session setzen wir uns mit dir und, wenn sinnvoll, einer
weiteren Person aus dem Team zusammen. Wir schauen auf euren aktuellen Stand:
Kontostand, Fixkosten, vorhandene Tabellen und anstehende Entscheidungen. Dann
gehen wir Schritt für Schritt durch die wichtigsten Stellschrauben: Wie lange
reicht das Geld beim heutigen Kurs, was passiert bei einem Hire mehr oder
weniger, welche Kosten sind wirklich flexibel. Wir nutzen unseren
Lean-Budget-Canvas, um alles sichtbar zu machen, ohne euch mit Fachbegriffen zu
überladen. Am Ende habt ihr kein perfektes Modell, aber ein ehrliches Bild, das
ihr versteht und weiter nutzen könnt. Ergebnisse können abweichen, doch die
Grundlage für bessere Gespräche im Team ist gelegt.
Fokus auf aktuellen Stand
Lean-Budget-Canvas nutzen
Kritische Annahmen markieren
Konkrete nächste Schritte
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Kompletter Budgetaufbau mit Szenarien
Beim vollständigen Budgetaufbau arbeiten wir über mehrere kurze Blöcke verteilt.
Wir entwickeln gemeinsam eine Struktur für eure Kosten, Einnahmen und
Kennzahlen, füllen sie mit euren Daten und legen zentrale Szenarien an.
Zwischendurch testet ihr das Modell in echten Gesprächen, etwa mit Teamleads
oder bestehenden Geldgebern. Wir passen Struktur, Visualisierung und Sprache so
an, dass ihr das Modell selbst pflegen und erklären könnt. Wir treffen keine
Entscheidungen für euch, aber wir sorgen dafür, dass ihr seht, wie sich
verschiedene Wege auf Runway, Team und Puffer auswirken könnten. Keine Zusage
für Entwicklungen, sondern ein belastbarer Rahmen für eure Planung.
Struktur in Blöcken bauen
Szenarien durchspielen
Modell im Alltag testen
Anpassung an euren Stil
3
Template mit gezieltem Budget-Feedback
Im Template-plus-Feedback-Paket erhaltet ihr eine schlanke Vorlage, die zu frühen Teams passt, und gezieltes Feedback auf eure Ausfüllung. Ihr tragt eure Zahlen und Annahmen ein, wir prüfen Logik, Konsistenz und Verständlichkeit. Dann besprechen wir in einer Session, wo Annahmen zu optimistisch sind, wo Struktur fehlt oder welche Kennzahlen euch noch helfen würden. Ziel ist kein Hochglanzmodell, sondern ein Werkzeug, das ihr selbstständig weiterentwickeln könnt. Wir erinnern dabei bewusst daran, dass Modelle Szenarien abbilden und keine Versprechen machen.
Leichte Vorlage erhalten
Eigenes Ausfüllen
Gezieltes Feedback
Verbesserungsvorschläge
4
Wiederkehrende Budget-Reviews
In wiederkehrenden Budget-Reviews begleiten wir euch über mehrere Monate. Wir schauen in festen Abständen auf Runway, Abweichungen zum Plan und neue Entscheidungen. Jede Session folgt einem klaren Ablauf: Zahlen aktualisieren, größte Veränderungen identifizieren, Annahmen prüfen, Szenarien anpassen. Wir bringen eine Außenperspektive ein, ohne euren Alltag zu überfrachten. So bleibt euer Budgetmodell lebendig, und ihr erkennt früher, wann Kurskorrekturen nötig sind. Results may vary, aber ihr trefft Entscheidungen auf Basis eines aktuellen Bildes statt alter Schätzungen.
Regelmäßige Review-Sessions
Fokus auf Abweichungen
Annahmen aktualisieren
Modell laufend pflegen
5
Budget-Story für Finanzierungsrunden
Für Teams vor oder mitten in einer Finanzierungsrunde bieten wir fokussierte Sessions rund um eure Zahlenstory. Wir gehen durch euer Modell, prüfen, ob Story und Zahlen zusammenpassen, und markieren Stellen, an denen Fragen zu erwarten sind. Gemeinsam entwickeln wir klare Erklärungen für Annahmen, Szenarien und Grenzen eurer Planung. Wir schreiben keine Pitches und geben keine Versprechen zu Ergebnissen, aber wir helfen euch, ruhig und ehrlich über Runway, Kosten und Pläne zu sprechen. Das schafft Vertrauen, auch wenn Unsicherheit bleibt.
Modell und Story abgleichen
Fragen antizipieren
Antworten strukturieren
Grenzen klar benennen
So läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab
Wir halten unseren Ablauf bewusst schlank, damit ihr ihn auch in vollen Wochen durchhaltet. Von der ersten Bestandsaufnahme bis zu wiederkehrenden Reviews folgen wir immer denselben Schritten, passen Tempo und Tiefe aber an eure Phase und eure Fragen an.
Bestandsaufnahme von Zahlen und Entscheidungen
Wir starten mit einem offenen Gespräch über euren aktuellen Stand: Kontostand, Fixkosten, Teamgröße, Produktpläne und anstehende Entscheidungen. Wir sammeln vorhandene Tabellen, Reports und Decks, ohne sie zu bewerten. Ziel ist ein ehrliches Bild eurer Lage und der Fragen, die euer Modell später beantworten soll. Kein Pitch, keine Versprechen, nur Klarheit über Ausgangspunkt und Ziel.
Struktur für Budget und Szenarien entwerfen
Auf Basis der Diagnose schlagen wir eine Struktur für euer Budgetmodell vor. Wir definieren Kostenblöcke, Einnahmequellen, zentrale Kennzahlen und Szenarien. Ihr gebt Feedback, was für euch praktikabel ist und was zu komplex wirkt. Gemeinsam legen wir fest, welche Daten wir nutzen, wo wir schätzen und wie grob oder fein das Modell für eure Phase sein soll.
Modell aufbauen und Szenarien rechnen
Wir füllen das Modell mit euren Zahlen und Annahmen, markieren Unsicherheiten und
bauen zentrale Szenarien auf. In einem gemeinsamen Termin gehen wir alles durch,
prüfen Plausibilität und halten fest, warum ihr bestimmte Annahmen trefft. Wir
zeigen, wie sich Entscheidungen auf Runway, Team und Puffer auswirken könnten, ohne
diese Entwicklungen zu versprechen.
Test im Alltag und Feinschliff
Ihr nutzt das Modell in echten Gesprächen: im Gründerkreis, mit Teamleads oder in Vorbereitung auf Runden. Wir sammeln Feedback, wo Struktur, Sprache oder Visualisierung noch haken. Danach vereinfachen oder vertiefen wir gezielt, damit das Modell zu eurem Alltag und euren Stakeholdern passt. Ziel ist ein Werkzeug, das ihr selbst erklären und weiterführen könnt.
Regelmäßige Reviews und Anpassungen
Zum Abschluss verankern wir eine einfache Routine: Wer aktualisiert wann welche Zahlen, wie laufen Budgetgespräche, wie dokumentiert ihr Abweichungen. In wiederkehrenden Reviews schauen wir gemeinsam auf Runway, Veränderungen und neue Entscheidungen. So bleibt euer Modell lebendig, und ihr erkennt früh, wenn ihr Kurs oder Annahmen anpassen solltet.
Welcher Service passt zu eurem Stand
Frühe Idee oder Pre-MVP Phase
Du hast eine Idee oder ein erstes Produkt, aber noch keinen klaren Blick auf Kosten, Burn und Runway. Hier geht es darum, ein erstes, leichtes Modell zu bauen, das du verstehst und selbst pflegen kannst. Wir konzentrieren uns auf grobe Blöcke, einfache Szenarien und eine minimale Routine, die zu deinem Kalender passt.
MVP mit ersten Nutzern und Umsätzen
Dein MVP ist live, erste Nutzer oder Umsätze sind da, aber Budgetfragen bleiben Bauchgefühl. Wir strukturieren Kosten und Einnahmen, legen Basis- und Stressszenarien an und verknüpfen sie mit euren nächsten Meilensteinen. Ziel: Ihr trefft Produkt- und Hiring-Entscheidungen mit Blick auf Runway, nicht nur aus dem Moment heraus.
Post-Revenue mit wachsendem Team
Ihr habt wiederkehrende Umsätze und ein wachsendes Team. Jetzt geht es darum, Klarheit zwischen Bereichen zu schaffen und Abweichungen im Blick zu behalten. Wir schärfen euer Modell, bauen verständliche Reports und etablieren eine monatliche Budgetrunde, die nicht ausufert, aber Wirkung zeigt.
Vorbereitung auf Finanzierungsrunden
Ihr steht vor oder mitten in einer Finanzierungsrunde. Wir übersetzen euer Modell in eine ruhige, nachvollziehbare Story, bereiten Szenarien für Fragen vor und markieren Grenzen klar. Keine Präsentationsfolien ohne Substanz, sondern eine Linie von Annahmen über Zahlen zu Entscheidungen, die ihr im Gespräch vertreten könnt.
Was Teams über die Zusammenarbeit sagen
Unsere Services klingen auf dem Papier klar, aber spannend ist, wie sie sich im Alltag anfühlen. Hier ein paar Stimmen von Teams, die mit 1:1 Sessions, Budgetaufbau, Templates oder Reviews gearbeitet haben. Ergebnisse können sich unterscheiden, doch ein roter Faden zieht sich durch: mehr Klarheit in Gesprächen über Geld und Entscheidungen.
Laura Stein
Co-Founderin SaaS
BrightStack
"Wir kamen mit einer Mischung aus Tabellen und Bauchgefühl in die 1:1 Budget-Session. Nach zwei Stunden hatten wir kein magisches Modell, aber zum ersten Mal ein gemeinsames Bild von Runway und Prioritäten. Besonders hilfreich war, wie klar Annahmen und Risiken markiert wurden, ohne uns Angst zu machen."
1:1 Session
Runway
Frühphase
Kenan Yilmaz
Geschäftsführer B2B Startup
FlowShift
"Wir haben den kompletten Budgetaufbau mit anschließenden Reviews gemacht. Der Prozess war streng, aber nicht schwer. Pierueroabuer hat uns nie bestimmte Ergebnisse versprochen, sondern uns gezwungen, eigene Entscheidungen sauber durchzurechnen. Die monatlichen Reviews helfen uns bis heute, ruhig auf Abweichungen zu reagieren."
Budgetaufbau
Team
Reviews
Sophie Brandt
Head of Product
NovaLab
"Wir dachten, unser Modell sei okay, bis wir das Template-plus-Feedback-Paket genutzt haben. Das Feedback war konkret, direkt und kam ohne Finanzjargon aus. Einige Annahmen mussten wir deutlich nachschärfen, aber genau das wollten wir vor der nächsten internen Runde. Ergebnisse können abweichen, doch unsere Diskussionen sind seitdem deutlich klarer."
Template
Feedback
Marco Lehner
CEO Mobility Startup
UrbanStack
"Für unsere Finanzierungsrunde brauchten wir eine Zahlenstory, die wir ruhigen Gewissens vertreten können. In den Sessions mit Pierueroabuer haben wir unser Modell mit der Story abgeglichen, kritische Fragen geübt und Grenzen offen benannt. Das hat Gespräche nicht einfacher gemacht, aber ehrlicher. Das kam bei mehreren Gesprächspartnern gut an."
Runde
Story
Szenarien
