Wir haben Pierueroabuer gebaut, weil wir selbst in der Frühphase den Überblick über Runway, Kosten und Prioritäten verloren und daraus ein einfaches System für klare Budgetentscheidungen entwickelt haben.
Wir sind ein kleines Team aus Gründern mit Hintergrund in Produktarbeit und Finanzplanung. Wir kennen den Druck vor der nächsten Runde und den Moment, wenn das Konto unangenehme Fragen stellt.
Unsere Arbeit dreht sich um Startup Budgetplanung. Wir helfen, Runway, Szenarien und Prioritäten in Einklang zu bringen, ohne das Team mit Fachbegriffen zu überladen.
Wir versprechen keine bestimmten Ergebnisse. Wir liefern Struktur, Fragen und Bilder, mit denen ihr eure eigenen Entscheidungen trefft.
Wir kennen das Gefühl, wenn das Konto schneller schrumpft als das MRR wächst, weil wir selbst genau dort standen.
Wir haben unsere ersten Gründungen noch mit chaotischen Tabellen gesteuert. Jeder neue Investor wollte andere Zahlen, jede Product-Entscheidung hatte andere Kostenannahmen. Irgendwann haben wir gemerkt: Das Problem war nicht der Markt, sondern unser Blick auf Geld. Also haben wir ein klares System gebaut, das Runway, Szenarien und Prioritäten in einem Bild zeigt.
Zwischen Pre-Seed und Series A haben wir mit vielen Teams an ihren Finanzmodellen gearbeitet. Immer wieder sahen wir das gleiche Muster: zu optimistische Annahmen, zu wenig Puffer, zu viele Features. Daraus entstand unser Prinzip: Erst versteht das Team den Cash-Plan, dann kommen Tools. Sonst wird Budgetplanung nur eine schöne Präsentation ohne Wirkung.
Wir glauben, dass gute Budgetplanung ein Produkt-Thema ist, kein reines Finanzthema. Darum bauen wir Pierueroabuer mit Gründern, Produktleuten und Menschen aus dem operativen Alltag. Wir testen jede neue Funktion mit echten Teams, passen Sprache und Struktur an und halten das System bewusst schlank, damit es in den hektischen Wochen nicht liegen bleibt.
Unser Ziel ist einfach: Gründer sollen in Finanzrunden und Team-Meetings ruhig bleiben, weil sie ihren Plan kennen. Wir können keine Märkte ändern und keine Zusagen machen. Aber wir können helfen, Klarheit zu schaffen, Optionen sichtbar zu machen und Runway-Entscheidungen bewusst zu treffen, statt nur auf das Konto zu schauen.
In unseren ersten eigenen Gründungen stolpern wir über unklare Finanzpläne. Wir verlieren Zeit mit Tabellen, die niemand gern öffnet, und merken, wie schwer es ist, Runway, Hiring und Produktentscheidungen in einem Bild zu halten. Die Idee reift: Es braucht ein einfaches System, das zu frühen Teams passt.
Arbeit mit befreundeten Startups
Wir beginnen, für befreundete Gründer einfache Modelle zu bauen. Keine komplexen Reports, sondern klare Szenarien und monatliche Routinen. Die Rückmeldungen sind deutlich: Weniger Chaos, mehr Gespräche über echte Optionen. Wir verfeinern unsere Methoden und geben ihnen Namen, damit Teams sie wiederholen können.
Über Netzwerke kommen weitere Teams dazu, auch aus Programmen und Hubs. Wir sehen ähnliche Muster in verschiedenen Branchen und passen unsere Ansätze an. Aus einzelnen Dateien wird eine erste strukturierte Version von Pierueroabuer, die wir mit ausgewählten Teams im Alltag testen und laufend überarbeiten.
Fokus auf Produkt und Prinzipien
Wir entscheiden uns, Pierueroabuer als eigenes Produkt aufzubauen. Wir definieren klare Prinzipien: einfache Sprache, Fokus auf Runway und Szenarien, Transparenz über Annahmen. Parallel schärfen wir unsere internen Methoden wie Lean-Budget-Canvas und Runway-Radar, damit jedes Team den gleichen roten Faden erlebt.
Heute arbeiten wir mit einer wachsenden Zahl von Teams und entwickeln Pierueroabuer laufend weiter. Wir nehmen Feedback aus echten Meetings auf, passen Abläufe an und achten darauf, dass keine Funktion mehr Komplexität bringt, als sie Nutzen stiftet. Unser Blick bleibt nach vorn: Wie sieht gute Budgetplanung für Gründer im Jahr 2026 und darüber hinaus aus.
Runway ist euer Schutzschild. Wir planen von der verfügbaren Zeit rückwärts und entscheiden dann, welche Initiativen diesen Schutz wert sind.
Jede Zahl ist eine Annahme. Wir machen Annahmen sichtbar, damit ihr sie im Team testen und bei neuen Erkenntnissen anpassen könnt.
Komplexität kostet Fokus. Wir halten Modelle so schlank wie möglich, damit ihr sie in hektischen Wochen trotzdem nutzt.
Budgetgespräche gehören ins Produktmeeting. Nur wenn Produkt, Vertrieb und Operations mitreden, spiegeln Zahlen die Realität wider.
Wir planen in Szenarien statt in Wunschpfaden. So seht ihr, wie sich Entscheidungen auf Runway und Team auswirken könnten.
Transparenz schafft Vertrauen. Wir benennen auch Risiken, Zielkonflikte und Grenzen der Modelle, bevor ihr darauf aufbaut.
Vergangenheit ist ein Hinweis, kein Versprechen. Wir erinnern Teams daran, dass vergangene Ergebnisse keine künftigen Entwicklungen sichern.
Ein kleines Team mit viel Startup-Alltag, das Budgetplanung so baut, wie wir sie selbst gebraucht hätten.
Lead für Finanzplanung
Master in Betriebswirtschaft Universität Mannheim
B2B SaaS Startup Umfeld
Jonas bringt eigene Gründererfahrung und Arbeit an Finanzmodellen für SaaS-Teams mit. Er übersetzt komplexe Zahlen in einfache Bilder für den Alltag.
Jonas arbeitet eng mit Gründern an der Verbindung von Produktplanung und Budget. In Workshops und Sparringsrunden entwickelt er einfache Modelle, die schnell angepasst werden können. Sein Fokus liegt darauf, Runway, Hiring und Produktprioritäten in einem Bild sichtbar zu machen.
Produktverantwortliche
Bachelor in Wirtschaftsinformatik Hochschule München
Digitales Produktteam
Mira kommt aus der Produktarbeit und kennt die Spannung zwischen Feature-Wünschen und Budgetgrenzen. Sie sorgt für klare Sprache im Tool.
Mira übersetzt Finanzlogik in Abläufe, die für Gründer verständlich sind. Sie spricht mit Teams über ihre Entscheidungen, beobachtet, wie sie planen, und passt Struktur und Begriffe in Pierueroabuer daran an. Ihr Schwerpunkt liegt auf nutzerzentrierten Prozessen und klaren Routinen für Budgetgespräche.
Lead für Kommunikation
Master in Kommunikationsmanagement Universität Leipzig
Gründerzentrum Netzwerk
Lea begleitet Teams in intensiven Phasen rund um Finanzrunden. Sie achtet darauf, dass Zahlen und Story zusammenpassen, ohne zu viel zu versprechen.
Lea arbeitet mit Teams an ihrer Budgetstory. Sie hilft, Annahmen offen zu legen, Szenarien zu erklären und Grenzen der Modelle klar zu benennen. In Sessions mit Gründern trainiert sie, wie man Finanzpläne diskutiert, ohne Sicherheit vorzutäuschen, die es nicht gibt.
Verantwortlicher Datenflüsse
Bachelor in Wirtschaftsmathematik Technische Universität Dortmund
Analyse-Team Digitalbranche
Tariq sorgt dafür, dass Datenflüsse stabil und verständlich bleiben. Er verbindet operative Zahlen mit dem Budgetbild im Tool.
Tariq kümmert sich um die Verbindung zwischen realen Zahlen und dem Modell in Pierueroabuer. Er denkt darüber nach, welche Daten wirklich helfen, Entscheidungen zu treffen, und welche nur ablenken. Sein Ziel ist, dass Teams ihre Kennzahlen regelmäßig sehen, ohne neue Komplexität in den Alltag zu holen.
Wir arbeiten mit echtem Geld, echtem Druck und echten Menschen. Darum brauchen wir klare Werte, an denen wir uns jeden Tag messen.
Wir bevorzugen einfache Lösungen, die ihr im Alltag durchhaltet. Lieber ein Modell, das ihr monatlich nutzt, als ein komplexer Plan, der in der Ablage endet. Wir sagen offen, wenn eine Idee zwar beeindruckend wirkt, aber im Alltag nicht realistisch ist, und suchen gemeinsam nach einem machbaren Weg.
Viele Teams zeigen mir Folien mit schönen Kurven, aber können nicht erklären, welche Annahmen dahinterstehen. Die Gründer hinter Pierueroabuer stellen genau diese unangenehmen Fragen und zwingen Teams dazu, ihre Zahlen zu verstehen, statt sie nur zu präsentieren.
